دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC)

پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC) پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC) شامل 6 بخش اصلی بخش اول دلایل و ضرورت‌های سنجش عملکرد بخش دوم کارت امتیازی متوازن(BSC) چیست؟ بخش سوم کارت امتیازی متوازن، سیستمی برای مدیریت استراتژیک بخش چهارم سازمانهای استراتژی محور SFO بخش پنجم فرآیند طراحی و استقرارکارت امتیازی متوازن بخش ششم نمونه‌هایی از نقشه است

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	pptx
حجم فایل	5012 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	118

پاورپوینت با موضوع  مدیریت استراتژی با کارت امتیازی متوازن (BSC)

این فایل در قالب  PPTX و در  118 صفحه مناسب اشخاص ذیل می باشد :

1. دانشجویان
2. کارآفرینان
3. مشاوران کسب و کار
4. علاقه مندان به تفکر و مدیریت استراتژیک

شامل 6 بخش اصلی :

بخش اول : دلایل و ضرورت‌های سنجش عملکرد

1. چرا بایستی عملکرد را بسنجیم ؟
2. آثار سیستم‌های سنجش عملکرد
3. جایگاه سنجش عملکرد در فرآیند مدیریت استراتژیک
4. یک مدل عمومی مدیریت عملکرد
5. فرآیند مدیریت استراتژیک

بخش دوم : کارت امتیازی متوازن(BSC) چیست؟

1. نارسائی سیستم‌های سنجش عملکرد مالی
2. ایده اولیه کارت امتیازی متوازن (BSC)
3. کارت امتیازی متوازن BSC
4. منظر مالی Financial
5. منظر مشتری Customer
6. منظر فرآیندهای داخلی Internal Processes
7. منظر یادگیری و رشد Learning & Growth

بخش سوم : کارت امتیازی متوازن، سیستمی برای مدیریت استراتژیک

1. توسعه کارت امتیازی متوازن
2. کارت امتیازی متوازن (BSC)
3. وجود شکاف بین استراتژی و عمل
4. آیا اجرای استراتژی مهم است ؟
5. موانع اجرای استراتژی
6. BSC پلی برای پر کردن شکاف بین استراتژی و عمل
7. چارچوب روش کارت امتیازی متوازن (BSC)
8. اجزای هریک از منظرهای ارزیابی
9. رابطه علت و معلولی در کارت امتیازی متوازن

10. رابطه علت و معلولی در سازمانهای کسب و کار

11. رابطه علت و معلولی در سازمانهای عمومی

بخش چهارم : سازمانهای استراتژی محور SFO

1. سازمانهای استراتژی محور (SFO)
2. سازمان‌های استراتژی محور - مشاهیر کارت امتیازی
3. اصول سازمان‌های استراتژی محور (SFO)
4. چارچوبی برای اتصال اهداف بلندمدت استراتژیک به اهداف و مقاصد کوتاه مدت
5. ایجاد هم‌افزایی از طریق جاری‌سازی آبشارگونه
6. مدیریت استراتژیک ، یک فرآیند یکپارچه

بخش پنجم : فرآیند طراحی و استقرارکارت امتیازی متوازن

1. فرآیند طراحی و استقرار BSC
2. برنامه زمانبندی طراحی و استقرار BSC
3. سازماندهی پروژه و تشکیل گروه‌های کاری اجرایی و راهبری (Kick-off)
4. چه کسانی باید درگیر شوند؟
5. جلب تعهد و پشتیبانی
6. تعریف مقاصد استراتژیک (Strategic Destination)
7. شناسایی و تعریف مضامین استراتژیک (Strategic Themes)
8. تعریف اهداف استراتژیک (Strategic Objectives)  و ترسیم نقشه استراتژی (Strategy Map)
9. تعریف اهداف استراتژیک، چه چیزی را بسنجیم؟

10. ذینفعان شما چه کسانی هستند؟

11. رویکرد «چه‌/ چگونه» What/How

12. منظر مالی در نقشه استراتژی

13. منظر مشتری در نقشه استراتژی

14. منظر فرآیندها در نقشه استراتژی

15. نقشه استراتژی

16. تعریف استراتژی Strategy

17. انواع استراتژی‌های کسب و کار پورتر

18. استراتژی‌های عمومی (ژنریک) پورتر

19. انواع استراتژی‌های کسب وکار تریسی

20. تعریف سنجه‌ها (Measures) و تعیین اهداف کمی (Targets)

21. سنجه‌های متداول منظر مالی

22. سنجه‌های متداول منظر مشتری

23. سنجه‌های متداول منظر فرآیندهای داخلی

24. سنجه‌های متداول منظر یادگیری و رشد

25. طراحی و آماده سازی سیستم گزارش‌دهی BSC

26. نکاتی در مورد نحوه نمایش سنجه‌ها

27. بازنگری و اقدام بر روی سنجه‌ها

28. تابلوی سیستم عامل کیفیت فورد (QOS)

29. چارچوب پیگیری شرکت زیراکس

بخش ششم : نمونه‌هایی از نقشه استراتژی

1. نمونه نقشه استراتژی هزینه نهایی پایین (شرکت تویوتا)
2. نمونه نقشه استراتژی رهبری محصول (شرکت سونی)
3. نمونه نقشه استراتژی راه‌حل‌های جامع مشتری (شرکت IBM)